Hội đồng thành viên PVN làm việc với DQS

Chiều ngày 02/10/2015, trong chương trình làm việc tại Miền trung, Hội đồng Thành viên Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (HĐTV PVN) do đồng chí Nguyễn Quốc Khánh, Quyền Chủ tịch HĐTV, Tổng giám đốc Tập đoàn đã có buổi làm việc với Công ty Công nghiệp tàu thủy Dung Quất (DQS).

Thay mặt HĐTV DQS, Tổng giám đốc Phan Tử Giang báo cáo với đoàn, DQS đã vượt qua giai đoạn thua lỗ triền miên, bước đầu đã có lãi. 9 tháng qua DQS đã đạt tổng doanh thu 832,74 tỷ đồng, bằng 97% kế hoạch năm. Lợi nhuận sau thuế 22,3 tỷ đồng, bằng 139% kế hoạch năm. Có được kết quả trên, DQS đã thực sự “thắt lưng buộc bụng” trong chi tiêu, kiên quyết cắt giảm những chi phí, tập trung nguồn lực cho những công trình trọng điểm.

Mặc dù từ năm 2014 đến nay, DQS đã nỗ lực vượt qua muôn vàn khó khăn, SXKD đã có lãi, nhưng vẫn phải chịu ảnh hưởng nặng nề về lỗ lũy kế từ những năm trước, nên việc chứng minh năng lực tài chính khi tham gia đấu thầu trong nước và quốc tế vẫn gặp rất nhiều khó khăn...

Sau khi nghe các thành viên trong đoàn góp ý. Đồng chí Nguyễn Quốc Khánh đánh giá: Mặc dù vẫn còn nhiều khó khăn, không thể giải quyết trong thời gian ngắn, nhưng hiệu quả trong SXKD 9 tháng đầu năm 2015 mà DQS đã thực hiện, thực sự là những tín hiệu vui, khẳng định hiệu quả sự chỉ đạo quyết liệt của PVN và tinh thần vượt khó để hoàn thành kế hoạch chỉ tiêu của tập thể lãnh đạo, người lao động DQS. Đây thực sự là dấu mốc quan trọng của DQS trong việc khẳng định thương hiệu của mình.

Tuy nhiên, thời gian qua DQS chủ yếu là phục vụ các đơn vị trong ngành. Biết rằng, dù đã rất nỗ lực để vươn ra thị trường ngoài ngành để tìm kiếm đơn hàng và đối tác chiến lược, nhưng chưa có nhiều kết quả. Một mặt do các tồn tại về tài chính, cũng như uy tín thương hiệu trước đây để lại khá nặng nề; mặt khác cũng cho thấy, thị trường đóng mới và sửa chữa phương tiện nổi đang đặt ra hết sức khắt khe.

Từ những phân tích trên, đồng chí quyền Chủ tịch HĐTV, Tổng giám đốc Tập đoàn lưu ý ban lãnh đạo DQS cần phải nghiên cứu kỹ những hạng mục cần đầu tư. Và chỉ đầu tư những những hạng mục thực sự cần thiết. Cần tính toán chi tiết, cụ thể; phân tích kỹ tình hình để tìm ra giải pháp tối ưu.

Cùng với đó, quyết liệt triển khai công tác đào tạo mới, đào tạo lại đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật của các nhà máy; đủ năng lực thi công đóng mới và sửa chữa các công trình nổi có hàm lượng kỹ thuật cao. Chỉ có như vậy mới hoàn thành nhiệm vụ trước sự đòi hỏi ngày càng khắt khe của các đơn hàng. Đồng thời mới đủ năng lực về nhân sự để cạnh tranh với các đơn vị khác cùng ngành nghề.

Những kiến nghị và khó khăn về vốn mà DQS đang phải đối mặt, cần phải phối hợp chặt chẽ với các ban chuyên môn của Tập đoàn để tìm ra những giải pháp hữu hiệu, giải quyết dứt điểm từng vấn đề, từng bước làm lành mạnh hóa nền tài chính. Những tồn đọng khi nhận bàn giao từ Vinashin nằm ngoài khả năng của PVN, cần hoàn chỉnh các hồ sơ một cách chính xác và nhanh chóng để trình các cơ quan có thẩm quyền quyết định.

Mặt khác DQS cũng cần đẩy mạnh tái cơ cấu, cổ phần hóa, nâng cao năng lực quản trị, mở rộng thị trường tìm thêm đối tác, bạn hàng ngoài ngành, nâng cao năng lực cạnh tranh; không chỉ bảo đảm thoát khỏi tình trạng thua lỗ, mà bảo đảm cho sự ổn định bền vững...